恒質(zhì)公司召開(kāi)“斷頭路”項(xiàng)目調(diào)度會(huì)
為落實(shí)城運(yùn)集團(tuán)豆利剛董事長(zhǎng)關(guān)于“斷頭路”工作的重要指示，5月16日下午，恒質(zhì)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子全體到“斷頭路”項(xiàng)目部迅速召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)。此次會(huì)議旨在全面梳理項(xiàng)目進(jìn)展，明確下一階段的工作任務(wù)和目標(biāo)，確�！皵囝^路”項(xiàng)目高效有序地推進(jìn)。
項(xiàng)目經(jīng)理李躍光詳細(xì)介紹了當(dāng)前“斷頭路”項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
趙強(qiáng)總經(jīng)理指出，當(dāng)前“斷頭路”項(xiàng)目是恒質(zhì)公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是提升城市基礎(chǔ)設(shè)施水平、改善市民出行條件的重要舉措。要一天不等、一天不讓、一天不拖的保質(zhì)保量的完成叢臺(tái)區(qū)19條道路打通工作。
為了更好地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，使項(xiàng)目迅速提質(zhì)提效，吳清舟董事長(zhǎng)要求：一是倒排工期，開(kāi)啟“白加黑”“5+2”工作模式，24小時(shí)不間斷施工，堅(jiān)持每日總結(jié)、每周調(diào)度；二是外聘項(xiàng)目經(jīng)理，引入新的管理思路、提升項(xiàng)目執(zhí)行效率；三是班子成員每人分包幾條路，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，察實(shí)情、尋對(duì)策、解難題、促進(jìn)度；四是學(xué)習(xí)市政管理經(jīng)驗(yàn)，迅速充實(shí)項(xiàng)目部人員，邊學(xué)習(xí)、邊提升、邊應(yīng)用；五是選高水平、能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，制定工作職責(zé)，責(zé)任到人，定人定崗；六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，迅速改變施工項(xiàng)目面貌。
下一步，恒質(zhì)公司“斷頭路”項(xiàng)目部將提高思想認(rèn)識(shí)，狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)格按照“斷頭路”建設(shè)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好工作計(jì)劃，如期完工，保證每一條“斷頭路”都能成為精品工程，為城市的發(fā)展和市民的出行貢獻(xiàn)力量。
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